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    清洁生产审核

    详细信息

    1、服务时间:6-10个月,最快不少于4个月;
    2、参加指导人员:4-5名国家清洁生产审核师与相关技术工程师;
    3、企业的主要工作:需要企业的员工积极配合清洁生产审核师开展工作。
    4、我公司提供咨询的基本内容:
    (1)清洁生产培训:我们计划分批对企业员工和管理人员进行清洁生产审核知识的培训,让全体员工对清洁生产知识有一定了解,启发并鼓励员工结合岗位特点提出清洁生产目标和方案;培训内容:《清洁生产概述》、《清洁生产审核流程》、《清洁生产目标与方案》、《清洁生产现场管理》等;
    (2)企业基本情况调查:
    1)企业生产状况,设备水平,维护状况,主要产品、产量情况;
    2)主要原辅材料、能源消耗及用水情况,生产工艺能耗和水耗水平;
    3)近三年来主要污染物及其排放情况,包括废水、废气、噪声和固废等,环保设施、设备的运作情况,“三废”的循环综合利用,以及各项环保手续和文件是否齐全等;
    4)企业各方面管理制度情况,包括能源消耗管理、环境管理、环保设施管理、产品质量管理、生产现场管理等;
    (3)在现状调研的基础上,提出清洁生产审核工作目标。重点是“节能减排”的目标。根据目标,结合贵公司现状,提出需要整改、改进或改善的环节和部位,共同研究并形成清洁生产方案。同时,整合贵公司已经实施的技术改造等方案。对于投入较大的方案,我们将协助贵公司进行经济效益和环境效益的可行性分析。
    (4)总结清洁生产审核工作成果,尤其是清洁生产方案的实施效果。同时结合行业技术标准,对审核后的清洁生产水平进行评价。并提出持续清洁生产工作重点及方向。在上述工作的基础上,完成清洁生产审核报告;
    (5)申报验收:协助贵公司完成验收工作,进行现场验收的文件准备,配合完成现场验收的汇报等相关工作。

    清洁生产审核流程及内容


     

    内容与时间

    具体内容

    企业的工作

    我公司的工作

    30天


    计划和培训

    组织与计划

    1、组建清洁生产审核小组。成员有公司主要领导、管理人员、技术人员。人数在5-7人。

    2、审核小组确定实施计划。

    1、协助成立审核小组,协助小组分工和明确责任。

    2、制定实施清洁生产计划和时间表。

    知识培训与宣传教育

    组织审核小组成员、主要技术人员、管理人员和班组长参加培训。(每节培训时间约40分钟左右。)

    培训内容为清洁生产的发展意义和与企业的关系等。广泛开展清洁生产的宣传教育。

    60天


    调研全厂情况、设定清洁生产重点和目标

    调查全厂的基本情况

    1、提供全厂基本资料,包括公司历史、人员组成情况、产品结构、组织架构、设备、工艺流程等等。

    2、提供各个车间基本情况。

    1、汇总资料。

    2、根据掌握的资料编制统计报表。


    确定审核重点

    根据实际情况和权重分析表确定清洁生产审核重点。

    提出清洁生产方案

    组织提出清洁生产方案,已实施的、可以实施的、可能实施的方案。

    2、整理清洁生产方案资料。

    1、启发提出清洁生产方案。

    2、分析和汇总清洁生产方案。

    环境保护情况

    1、提供近三年污染物排放情况。

    2、提供环保局的检测数据。

    1、汇总和分析数据。

    2、提出削减的方案和目标。

    设定目标

    根据现有状况、行业基本情况以及今后发展方向设定清洁生产目标。

    60天


    对审核重点进行调研

    审核重点情况调研

    1、提供审核重点的物耗、能耗以及废物产生情况。

    汇总资料审核重点的资料。

    2、分析审核重点的实际情况。

    典型工艺分析

    1、提供审核重点的具体工艺流程。

    2、提供1-2次典型工艺的数据。

    1、整理和分析数据。

    2、选取审核重点的典型工序进行平衡分析。

    180天

    清洁生产

    方案汇总

    整理清洁生产方案

    1、对清洁生产方案进行汇总和分析。

    2、确定方案的目的、内容、经济效益、环境效益和投入费用。

    1、指导分析清洁生产方案。

    2、协助进行清洁生产方案可行性分析。

    3、指导总结清洁生产实施结果。

    实施清洁生产方案

    1、无/低费方案的实施和总结。

    2、中/高费方案的实施和总结。

    30天


    完成审核报告,准备验收的工作

    完成审核报告

    1、对审核报告作最后审查。

    2、准备上报资料,并做好上报工作。

    1、完成审核报告。

    2、审查上报资料。

    按市要求准备验收资料

    1、准备验收的资料和报表。

    2、编制验收资料目录。

    1、指导验收资料准备。

    2、检查验收资料情况。

    现场准备

    1、按要求做好现场准备工作。

    2、出墙报。

    1、出现场的具体要求。

    2、提出考察时的行走路线。

    现场汇报准备

    1、派出工作汇报人员。

    2、汇报人员熟悉资料。

    培训汇报人员。

    视具体

    情况定

    验收前准备工作

    1、派出人员参与工作。

    2、出宣传墙报和汇报资料的准备。

    1、指导汇报,检查考察路线和现场。

    2、针对省市要求,做好资料准备。

     


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